Klantervaringen

Elke onderneming, van startup tot scale-up, heeft unieke financiële uitdagingen. Op deze pagina geven we een inkijkje in onze samenwerkingen: van het aanbrengen van financieel overzicht tot het ondersteunen van groei en strategische keuzes.

Xyall

In de overgang van startup naar scale-up fase als interim CFO betrokken geweest bij het inrichten en automatiseren van financiële processen, zodat maandelijks betrouwbaar gerapporteerd kon worden. Daarnaast als sparringpartner RvC en aandeelhouders betrokken en financieel meerjarenplan opgezet. We geven invulling aan de behoefte van de organisatie van accounting en controlling werkzaamheden. Xyall is hiermee in control en groeit verantwoord verder met de organisatie. 

Shuffly is een snelgroeiend bedrijf in het maken en ontwerpen van social gaming concepten. Om deze groei te realiseren is een gedegen financiële basis én inzicht in de toekomst onmisbaar. ScaleFinance is op wekelijkse basis betrokken met zowel een accounting controller als interim CFO.

Promese

Invulling van project op het gebied van digitalisering, automatisering en procesoptimalisatie. Onder andere het automatiseren van de facturatie, implementatie administratiesoftware, digitaliseren inkoopfacturen en automatiseren financiële administratie. Volledig afgestemd op de behoefte van de directie en het finance team. Een duidelijk doel, afgebakend met een kostenplaatje en tijdsduur.

Een snelgroeiende leasemaatschappij met ambitieuze ondernemers en behoefte aan inzicht in de (toekomstige) financieringsbehoefte en rapportagestructuur vanuit betrouwbare data. Door het creëren van een realistisch financieel model, volledig afgestemd op DriveWise en de ambities, is het gelukt om dit inzicht te verkrijgen. Na de (intensievere) fase van structureren, is daarna structurele betrokkenheid in groei en support ontstaan.

Ingestapt in de startup fase in 2014 toen er 10 medewerkers werkzaam waren, met één vestiging in Nederland. Op interim basis invulling gegeven aan het volledige financiële takenpakket. Van het opzetten van de financiële administratie, maandrapportages, jaarrekening naar controleplicht, HR, ruling Belastingdienst, toetreden private equity, tot openen van buitenlandse vestigingen. Hiermee de groei gemaakt naar 12 vestigingen en 300 medewerkers.

Big Ass Battery

Als CFO vanuit de startup fase betrokken en mee doorgegroeid naar de scale-up fase. Van 10 collega’s naar 90, van 1.000 m2 naar 15.000 m2. Opzetten finance team, voorbereiding controleplicht, financierings- en investeringstrajecten, gesprekspartner aandeelhouder en bank. Als MT lid verantwoordelijk voor finance, HR en legal.